工业和信息化部、制造字化转型国务院国有资产监督办理委员会、业数演进中华全国工商业联合会日前联合印发《制作业企业数字化转型施行攻略》（以下简称《攻略》），向规从拟定转型规划、模化安排落地施行、制造字化转型打开成效评价、业数演进推动迭代优化4个方面提出了数字化转型途径 ，向规旨在充沛激起制作业企业本身转型动能 ，模化系统性、制造字化转型渐进式推动数字化转型。业数演进

　　专家表明，向规针对企业数字化转型存在的模化规范纷歧、复合型人才缺少、制造字化转型服务商才能良莠不齐等问题，业数演进《攻略》有助于完善方针引导、向规规范规范 、资金支撑
、人才培养等支撑保证，引导数字化要素向制作业企业集聚，构成转型推动合力
。

　　要点处理不会转问题。

　　当时 ，我国制作业数字化转型正由概念遍及向规模化推行演进，企业“不肯转”问题开始处理
，但大部分企业仍面对转型需求不清晰、转型途径不明晰、转型处理方案不老练等问题，“不会转”成为要害堵点卡点。

　　赛智工业研究院院长赵刚剖析，“不会转“是由数字化转型的杂乱性所决议的。数字化转型是一个数据驱动的事务转型进程，许多企业不知道怎么使用数字技能完结规划、制作 、供给链、办理等多个场景的事务立异处理痛点难点问题。数字化转型是一个继续迭代的系统进程，而许多企业习惯于直接购买技能处理方案，不擅长依照规划
、施行
、评价和迭代优化的途径继续改善转型成效。数字化转型是数字技能立异使用的进程，许多企业对人工智能 、大数据、区块链等新技能处理方案不熟悉 ，不知道该怎么将这些技能进行集成 ，发挥技能使用效能 。

　　工业和信息化部信息技能开展司相关负责人介绍，针对企业数字化根底薄弱 、缺少系统化战略规划才能等问题，《攻略》引导企业拟定数字化转型规划 ，清晰转型方向和方针，由点及面 、由浅及深、由易及难分步推动数字化转型；针对转型场景杂乱多样 、企业难以构成转型大局洞悉才能的问题，《攻略》集合需求侧共性问题找准转型切入点 ，分职业构建系统化的数字化转型场景图谱，培养功用齐备的通用东西产品，以场景转型之“和”构成企业全体转型之“解”。

　　赵刚以为，《攻略》着重科学性，遵从依据模型的系统工程，参阅学习办理学经典循环办理理论PDCA（方案、履行、查看、处理）的流程，提出了企业数字化转型的方法论系统；更重视分阶段分场景分类施行 ，提出数字化转型要分步安排施行，集合各类场景打破，依照龙头企业链式转型 、大型企业全体转型、中小企业梯次转型等战略分类施行；更杰出可操作性
，既有施行准则 、首要任务和方针保证，也经过附件的方法提出了场景参阅架构和典型场景示例 。

　　安身实践差异化转型。

　　《攻略》依据制作业企业数字化根底、企业规模等差异化特征
，将企业大致划分为职业龙头企业、大型企业和中小企业三类 。

　　其间，大都职业龙头企业数字化根底较好
，企业内部具有相对老练的数字化转型经历 ，下一阶段转型要点在于进步工业链协作功率和供给链一体化协同水平，稳固其商场主导地位。龙头企业能够构建面向职业、工业集群的工业互联网渠道，打造贯穿东西链
、数据链 、模型链的数字底座，营建敞开同享的工业转型生态系统，提高制作资源配置功率，增强工业链供给链耐性和危险防备才能。

　　大型企业数字化转型要点在于整合现有数字化根底才能，以系统性思想拟定全体转型规划 ，经过建造工业互联网渠道提高数据收集 、常识沉积
、事务打通、生态建立等才能，推动企业内部全流程 、全场景 、全链条数字化转型，完结数据驱动的智能出产决议计划和运营深度优化。

　　中小企业数字化根底薄弱，缺少全体转型才能
，应坚持因“企”制宜 、要点打破 ，评价转型潜在价值和可行性 ，清晰转型优先级。专精特新“小伟人”企业可向产品数字孪生
、规划制作一体化等更为杂乱的场景打开改造 。专精特新中小企业和规上工业中小企业以中心场景为打破口 ，施行深度改造晋级。小微企业结合本身资源条件
，打开普惠性上云用数赋智，完结事务系统向云端搬迁，提高企业经营水平。

　　赵刚剖析
，不同企业因为职业类型、企业规模、事务痛点和数字化进程不同，也要采纳不同的数字化转型战略
。比方 ，中小企业规模小，数字化出资缺乏，要结合企业事务特征 ，以中心场景为打破口，充沛使用工业互联网渠道的云化研制规划、出产办理和运营优化等订阅式产品服务
，提高企业中心竞赛力。

　　我国信通院信息化与工业化交融研究所所长刘默剖析 ，链式转型已成为推动中小企业数字化遍及的首要抓手。特别是，跟着龙头企业的供给链管控由一级供货商向二级供货商
、三级供货商延伸，从产销协同向供给链动态监测猜测与调度优化改变 ，对上下流中小企业数字化才能要求不断进步 ，推动中小企业加速转型进程 。此外
，龙头企业与上下流中小企业的协同也由单纯的零部件供给，向协同研制、出产协作等更多范畴扩展。

　　“工业集群园区转型形式从信息对接走向才能同享 
。”刘默举例说 ，此前许多工业园区经过公共服务渠道打开商场信息、软件东西对接同享
 ，现在进一步延伸至要害才能同享，完结研制、出产等中心环节赋能 。比方 ，橡胶轮胎特征工业集聚区打造数字化同享密炼车间，赋能20余家中小企业 。

　　人工智能成要害力气 。

　　浪潮云洲工业互联网董事长齐光鹏介绍，浪潮云洲打造的“人造革外表缺点检测一体化配备” ，交融了自研的智能算法研制云渠道与边际人工智能推理引擎，检测速度可达30米/分钟，辨认精度最小可到0.1毫米，缺点检出率达99%且检测水平安稳 ，能协助企业躲避人工检测存在的漏检和误检危险
，现在已广泛使用于浙江
、江苏 、福建、安徽、河北等皮革工业集合区
，推动了人工智能与制作业的深度交融 ，加速皮革工业的智能化晋级。

　　“人工智能是制作业数字化转型 
、智能化晋级中最重要的革新驱动力气 ，现在已在研制 、出产  、办理全环节广泛使用 ，涌现出上百种场景和形式，并构成两条技能使用道路。跟着人工智能技能不断进步和使用场景不断拓宽，制作业将迎来更大的开展潜力和机会。”刘默说。

　　我国信息通讯研究院发布的《人工智能开展陈述（2024年）》显现，人工智能赋能新式工业化向纵深开展
，出现“巨细模型协同”“两头快、中心慢”等阶段特征 。总体上 ，以传统小模型为代表的专用智能使用逐渐老练，以大模型为代表的通用智能使用处于开始探究阶段 。人工智能使用与职业场景交融不断深入 ，有望深入革新制作进程 、安排架构
、研制形式与产品形状，然后拓荒我国工业从大到强的新途径。

　　360集团创始人周鸿祎以为，我国人工智能大模型具有宽广开展前景 ，但要在全球大模型工业竞赛中赢得自动 
，要充沛发挥我国准则优势，与国外通用大模型打开竞赛；还要充沛用好我国工业品种完全、场景很多的优势，将大模型和各种使用场景结合，推动一场新式工业革命，这是完结开展“弯道超车”的要害 。

　　数据显现，当时  ，我国传统工业数字化转型稳步推动。累计培养421家国家级智能制作演示工厂，建成万余家省级智能工厂
，13家我国企业新当选全球“灯塔工厂” ，我国“灯塔工厂”总数已达72家，占全球42% 。人工智能中心工业企业数量超越4500家，完结存案并上线为大众供给服务的生成式人工智能服务大模型近200个，注册用户超越6亿。

　　日前举行的全国工业和信息化工作会议提出，2025年，工信部将坚持“点、线、面”协同
，加速规上工业企业 、专精特新中小企业数字化转型全掩盖 ，面向要点职业“一业一策”拟定数字化转型攻略
，用3年时刻建造200个高规范数字园区；分职业分区域布局一批制作业数字化转型促进中心；推动工业5G独立专网建造，强大多层次系统化工业互联网渠道系统；施行“人工智能+制作”举动，加强通用大模型和职业大模型研制布局和要点场景使用；全链条推动根底软件 、工业软件技能攻关和效果使用 ，加速建造先进核算工业系统。（黄 鑫） 。